Hoe zorgt u ervoor dat managers in uw organisatie veranderingen op een efficiënte manier implementeren? Zonder voortdurende begeleiding door externe verandercoaches?

Human Touch zet u en uw managers in beweging

Human Challenge en Think and Touch brengen in Human Touch de theorie en 50 concrete instrumenten samen voor begeleiding van veranderingen. Doelgericht geselecteerd zodat u er zelf mee aan de slag kunt. Een groep van 8 studenten van de K.U. Leuven scherpte in het kader van het projectonderwijs Sociale Pedagogiek de theoretische onderbouw van de toolkit aan.

Met Human Touch bekijkt u veranderingsprocessen vanuit 6 belangrijke invalshoeken: organisatiestructuur, leiderschap, medewerkers, leren, communicatie en cultuur.

Wat onderscheidt Human Touch van andere online oplossingen?

• Vanaf de eerste minuut een efficiënt gebruik van de website. Met een 3 uren durende introductieworkshop zetten we uw managers onmiddellijk op het juiste spoor.
• 50 concrete instrumenten om veranderingen efficiënter te implementeren: checklists, vragenlijsten, analysetools, … Handig om de theorie te vertalen naar uw praktijk.
• De mogelijkheid om uw eigen instrumenten toe te voegen (enkel zichtbaar voor uw gebruikers).
• Diverse zoekmethodes waarmee u vlot een antwoord op uw vragen vindt.
• Een unieke samenwerking tussen een opleidingspartner (Human Challenge) en een communicatieadviseur (Think and Touch). Deze rijkere benadering zorgt voor hogere slaagkansen van veranderingsprocessen.
• Optionele workshops waarmee u kennis en vaardigheden versterkt. Tijdens deze workshops maken we gebruik van de theorie en tools in Human Touch.

Gratis kennismakingssessie Human Touch

Op donderdag 28 januari 2010 stellen we Human Touch graag aan u voor. Naast achtergrondinformatie kunt u ook zelf met de online toolkit aan de slag. Ideaal om te ervaren hoe u en/of uw managers danzij de toolkit op eigen kracht veranderingen efficiënter coördineren en afsluiten.

Programma:
- 15.30 uur: ontvangst
- 16.00 – 18.00: kennismakingssessie
- 18.00 uur: informele afsluiting

Locatie: Human Challenge | Riverside Business Center – Internationalelaan 55F 1070 Brussel

Bevestig uw deelname voor vrijdag 22 januari 2010 via het contactformulier op www.human-touch.be.

Indien 28 januari niet past, neem dan gerust contact op voor een presentatie bij u op kantoor.

“Daar waar deskundigheid ontbreekt, ontstaat als vanzelf de regelneef”

Winsemius (minister van VROM)

Ter info: VROM staat voor Volkshuisvesting, Ruimtelijke ordening en Milieubeheer.

“Slimme mensen krijgt u vanzelf, als u ze toelaat om slimmer te worden.”

Jef Staes

Op 6 mei vindt in Oostende de studiedag “Onzichtbaar leiderschap” plaats. Ik zal hier samen met mijn collega’s van Add Business op aanwezig zijn. Ben je ook ingeschreven? Geef een seintje op dany.daelemans@addbusiness.be en dan kunnen we elkaar in Oostende tijdens één van de pauzes eventueel ontmoeten.

Dany

Een tijdje terug behaalde ik mijn CTT-certificaat. CTT staat voor Cultural Transformation Tools. Eén van de tools in het model is een leadership values assessment.

Een leaderships values assessment laat u toe uzelf scherper in beeld te krijgen en van hieruit uw leiderschaps- en communicatievaardigheden te optimaliseren. Het past in een traject rond persoonlijke ontwikkeling of loopbaanbegeleiding of in programma’s rond verandermanagement.

De kracht van het assessment ligt in het feit dat Barrett Values Centre aan de hand van de waarden die door u en anderen rondom u gekozen werden, een beeld geeft van het type leidinggevende dat u bent. Focust u bijvoorbeeld eerder op korte termijn en cijfers? Of bent u veeleer een mentor/partner? Barrett Values Centre hanteert hiervoor 7 types leiderschapsbewustzijn.

Analyse van de weerhouden waarden tijdens individuele coaching of een workshop laat u bovendien toe na te gaan of deze waarden eerder beperkend, dan wel motiverend werken; in hoeverre uw zelfbeeld overeenstemt met het beeld dat anderen van u hebben, enzovoort.

Een voorbeeld van de rapporten vindt u op de website van Barrett Values Centre. Wenst u meer informatie? Neem dan vrijblijvend contact op.

N.a.v. training stellen opdrachtgevers wel eens de vraag in hoeverre persoonlijkheid kneedbaar is. Afhankelijk van het onderzoek zijn de meningen hierover verschillend.

Als we het begrip persoonlijkheid definiëren in de termen van de Big Five (emotionele stabiliteit, vriendelijkheid, extraversie, zorgvuldigheid en openheid), blijft ze zo goed als stabiel. Naarmate we ouder worden, worden deze vijf steeds stabieler. Dit blijkt enerzijds uit onderzoek door Brent Roberts en Wendy DelVecchio. Ook een studie door professor Avshalom Caspi bij duizend kinderen bevestigt dit. Hoe je je als peuter gedraagt, zegt al veel over wie je later zal worden. Tot slot toont een 7 Up-documentaire waarin veertien Britse schoolkinderen elke zeven jaar werden geïnterviewd, ook aan dat hun persoonlijkheid vrij stabiel was. Betekent dit dat we niet kunnen veranderen? Toch wel, maar vooral in lijn met onze aanwezige persoonlijkheid.

Maar zoals we in het begin al zegden, nemen andere wetenschappers de stelling in dat persoonlijkheid wel veranderlijk is. Sociale wetenschappers bijvoorbeeld beweren dat niemand de evolutie van de persoonlijkheid van een kind kan voorspellen. Ouders en opvoeding beïnvloeden onze persoonlijkheid. Een onderzoek bij achthonderd Vlaamse studenten door Ivan Mervielde (Universiteit Gent) bewijst dat persoonlijkheidskenmerken kunnen veranderen met de leeftijd. Niet globaal op groepsniveau, maar wel als we het gedrag van individuele studenten bekijken. Volgens Britse neurologen dan weer is er een medische oorzaak voor veranderende persoonlijkheidskenmerken. In het bijzonder het empathische vermogen. Dit zou komen omdat het gebied in de hersenen dat het empatisch vermogen herbergt, bij hen nog niet helemaal ontwikkeld is.

(Met dank aan mijn dochter Viona die over dit onderwerp een tekst moest schrijven voor het vak “Gedrag”)