Posts Tagged ‘change’
Vakantie is een geschikte periode om wat boeken (opnieuw) door te nemen. Op mijn lijstje stonden
- Leidinggeven zonder bevelen – Filip Vandendriessche en Jef Clement
- Leidinggeven aan professionals? Niet doen – Mathieu Weggeman
Managers en medewerkers willen wel veranderen, maar willen niet graag veranderd worden. Toch leggen we vaak van bovenaf doelstellingen, aanpak, e.d. op. Of we voeren allerhande regels in. Resultaat: u demotiveert zonder dat u het wellicht bewust wenst.
De vraag is dan hoe het anders kan. Hierop geven de beide boeken een antwoord. Mathieu Weggeman bekijkt het op een abstractere manier. Filip Vandendriessche en Jef Clement maken het zeer concreet.
De tips en adviezen gaan niet voor iedereen op. Mathieu Weggeman spreekt in het bijzonder over “professionals”. Onder professionals verstaan we managers en medewerkers waarbij hersenarbeid een aanzienlijk groter aandeel uitmaakt van hun job dan handenarbeid. Hun job laat zich niet vatten in logische regeltjes (als … dan …). Bijkomend criterium in de definitie is dat de inspanningen die ze leveren geen gegarandeerd succes op een goede afloop inhouden. Te veel andere elementen bepalen mee het eindresultaat. Professionals zoeken erkenning, betrokkenheid, persoonlijke groei.
In onze diensten- en informatiemaatschappij is de kans groot dat u in uw team of afdeling met professionels te maken hebt.
De boeken hebben mij alleszins geholpen om
- Een visie te ontwikkelen op veranderingen in dergelijke teams of organisaties
- Een visie uit te zetten op het ontwikkelen van professionals
- Een visie vorm te geven op het managen van professionals
“Verandering komt niet van de top maar door het mobiliseren van de basis.” (B. Obama)
Eentje om te onthouden voor wie vandaag aan veranderingen in zijn of haar organisatie of team werkt. Diezelfde insteek vindt u ook terug in Human Touch, een multimediale toolkit voor leidinggevenden voor een efficiënte begeleiding van organisatieveranderingen.
Het voordeel van modellen is dat ze u een houvast geven waardoor u gerichter bepaalde situaties of problemen analyseert. Vanuit een goede analyse komt u makkelijker tot de juiste conclusies. Een mooi overzicht van managementmodellen op diverse vlakken vindt u op 12manage.
Tip: kies niet blindelings voor een model. Kies een model dat bij uw organisatie past. Laat u hierin eventueel begeleiden.